Четыре мудрых совета по принятию решений из опыта успешных людей | ВесьТоп создание и продвижение сайтов

Поддержка сайта

Высокие позиции в поисковой системе, на прямую зависят от развития вашего сайта.

Продвижение сайтов

Эффективность стратегий продвижения подтверждается сотрудничеством с крупными клиентами и отзывами о нашей работе.

Создание сайтов

Мы делаем сайты быстро, недорого и профессионально. От работы с нами, у вас останутся только положительные эмоции.

Четыре мудрых совета по принятию решений из опыта успешных людей

Четыре мудрых совета по принятию решений из опыта успешных людей

По данным исследования Колумбийского университета, ежедневно принимается не менее 70 решений. Принимая столько решений в день, нужно научиться расставлять приоритеты.

«Некоторые из этих решений несущественны — например, что есть, на какую улицу идти», — сказал Forbes доктор Трэвис Брэдбери, специалист по эмоциональному интеллекту.

«Другие более сложные — например, если у вас есть два предложения о работе на выбор. Или переехать к любимому человеку в другой город. Или «оторваться» от токсичного человека, который тяготит вас негативными эмоциями ».

Доктор Трэвис Брэдбери делится передовым опытом принятия мудрых решений, с которым он сталкивался у успешных людей.

Принятие решений похоже на работу мышц. Чем чаще вы будете принимать решения, тем больше вы будете истощены.

Успешные люди экономят усилия на принятии решений, устраняя менее важные и делая их рутинными. Это высвобождает умственные ресурсы для принятия более сложных решений.

Четыре мудрых совета по принятию решений из опыта успешных людей

Барак Обама:

«Я всегда ношу синие или серые костюмы.

Я стараюсь сократить количество решений. Я не хочу принимать ежедневные решения о том, что я буду есть и какую одежду носить, потому что мне нужно принимать слишком много других решений.

Стив Джобс — регулярно носил черную футболку-поло.

Марк Цукерберг — регулярно носит толстовку с капюшоном.

Утром успешные люди принимают правильные решения.

Еще одна удачная стратегия — оставить несущественные решения на потом (когда усталость уже говорит свое слово).

Сохраните утро для принятия важных решений. Тогда ты свежий.

Стратегия принятия важных решений

Когда вам нужно принять важные решения, вот хороший трюк, чтобы сделать это успешно:

Вставайте раньше, когда вам никто не позвонит по телефону, вы не получите срочных писем.

Стратегия принятия незначительных решений

Накануне вечером отметьте более простые задачи, требующие незначительных решений. Это даст вам преимущество на следующий день.

Например, приготовьте одежду, которую вы наденете на следующий день. Так вы не потратите зря время и не будете нуждаться в растворах утром. Вы сэкономите много энергии для принятия более важных решений.

Есть одна важная максима:

«Не принимайте долгосрочных решений под влиянием временных эмоций!»

Четыре мудрых совета по принятию решений из опыта успешных людей

Успешные люди быстро распознают и понимают свои эмоции (а также их интенсивность и влияние на их поведение). По этой причине они могут действовать при принятии решений максимально объективно и рационально.

Немногие люди в мире могут определить свои эмоции. Компания TalentSmart, основанная доктором Брэдбери, тестирует более 1 миллиона человек. Согласно анализу специалиста по эмоциональному интеллекту, только 36% людей могут распознавать эмоции, когда они возникают.

Успешные люди, которые принимают мудрые решения, знают, что из-за плохого настроения они теряют присутствие духа и теряют способность ориентироваться, а хорошее настроение может сделать их излишне самоуверенными и импульсивными.

Успешные люди принимают решения о возможностях на основе четких и установленных критериев. Они знают, что таким образом решения принимаются более эффективно и легко.

Вот несколько идей для построения собственных критериев принятия решений:

— Как это решение повлияет на меня положительно?

— Как это решение отрицательно повлияет на меня? Может ли это повредить мне, сделать меня уязвимым, вызвать у меня проблемы?

— Какие преимущества получит X?

"Как это решение повредит X?"

— Повлияет ли это решение на мои ценности?

«Буду ли я сожалеть, если не приму это решение?»

Читайте так же:
Not found

Нам доверяют

Интернет магазин