Как облегчить трудные решения? | ВесьТоп создание и продвижение сайтов

Поддержка сайта

Высокие позиции в поисковой системе, на прямую зависят от развития вашего сайта.

Продвижение сайтов

Эффективность стратегий продвижения подтверждается сотрудничеством с крупными клиентами и отзывами о нашей работе.

Создание сайтов

Мы делаем сайты быстро, недорого и профессионально. От работы с нами, у вас останутся только положительные эмоции.

Как облегчить трудные решения?

Как облегчить трудные решения?

Откладывать решение — не лучшая идея. Делегирование возможно в некоторых ситуациях, но обычно не рекомендуется. Если вы хотите быть успешным лидером, вам нужно научиться справляться с трудными решениями, а не избегать их, — советует Джейсон ДеМерс, автор книги «Предприниматель».

Джейсон ДеМерс, который также владеет маркетинговой компанией, описывает несколько рабочих приемов для принятия сложных решений.

Каждое решение требует обдумывания. Приберегите свои усилия для более серьезных решений, а для самых маленьких — выработайте привычки, которые помогут вам принимать более легкие решения. Например, если вы слишком заняты и от ваших решений зависят решения многих людей, начните с повседневных решений, которые могут напрасно тратить ваше время и энергию. Одно из таких решений — что надеть. Многие известные лидеры одеваются одинаково каждый день, чтобы не тратить лишние усилия на решения о своей повседневной одежде. Затем переходите к более серьезным темам. Установите параметры того, как действовать в данной ситуации, а затем следуйте им или позвольте своим коллегам решать эти проблемы. Вы дали им основу, и они будут знать, как действовать.

Этот метод предлагает The New York Times.

Когда вам нужно принять решение, «уходите» из общей картины. Представьте, что вы не смотрите на свое дело, а помогаете другу и отводите взгляд. Вам нужно дать ему лучший совет, что делать.

Опишите ситуацию вслух, как будто другие люди или организации вам совершенно неизвестны. Спроси себя:

«Если бы друг пришел ко мне за советом по этому делу, что бы я ему сказал?»

Часто легче увидеть ответ, когда вы находитесь вне ситуации. Так что ставки меньше — т.е. представьте, что вам нечего терять, но совет будет столь же хорошим, потому что он для друга.

Очень часто, когда человеку нужно принять важное решение, он лукавит, откладывая на потом. Это напоминает закон Паркинсона:

«Каждое задание растет, чтобы заполнить время, отведенное на его выполнение».

Например, дайте себе 1 месяц на принятие решения, и пусть это будет ровно один месяц. Или для другого решения скажите себе, что вы решите только 1 день. Уложитесь в этот срок. Если вы даете себе время подумать, значит, вы принимаете не поспешное решение, а обдумываете его, но нет смысла тратить ненужное время и силы, делая это слишком долго. Это создаст психологическое напряжение и плохо скажется на другой работе, которую вы выполняете.

Чем больше у вас будет вариантов, тем сложнее будет принять решение. И что еще хуже — тогда вы всегда будете беспокоиться о том, правильно ли вы приняли решение.
Так что сузьте свой выбор. Например, до двух продавцов на выбор. Затем примите рациональное решение, исходя из стоимости или качества работы.

Это очень простой выбор для людей, у которых есть бизнес или которым необходимо принять бизнес-решение. Все сводится к простому решению, сколько денег это вам принесет. Что приносит бизнесу больше денег — сохраняется.

Но помимо финансовых вопросов, этот выбор может быть перенесен в другие сферы. Составьте список интересующих вас параметров и проверьте, кто сколько очков наберет. Затем выберите тот, у которого больше всего индикаторов.

Например, у вас есть два кандидата, которые приходят к вам на собеседование. Вам сложно выбрать кого. Составьте список важных для вас параметров: например, стаж, зарплата, другие важные параметры. Побеждает тот, кто наберет больше очков.

Если вам трудно принять решение, попробуйте взглянуть на него в долгосрочной перспективе. Люди всегда думают о том, как решение повлияет на них сейчас, и видят негативные сценарии. Но нужно думать в долгосрочной перспективе. Если это решение неправильное, как оно отразится на вашей жизни через 3 года? А через 5 лет? Многие негативные последствия можно преодолеть за год, так что это не так страшно. Этот прием также является способом «выйти» из уравнения и принять более рациональное решение.

Читайте так же:
Not found

Нам доверяют

Интернет магазин