Лидерство - в нем мудрость и дальновидность! | ВесьТоп создание и продвижение сайтов

Поддержка сайта

Высокие позиции в поисковой системе, на прямую зависят от развития вашего сайта.

Продвижение сайтов

Эффективность стратегий продвижения подтверждается сотрудничеством с крупными клиентами и отзывами о нашей работе.

Создание сайтов

Мы делаем сайты быстро, недорого и профессионально. От работы с нами, у вас останутся только положительные эмоции.

Лидерство — в нем мудрость и дальновидность!

Сохранить на потом Только для подписчиков клуба (авторизация)

Из всех прекрасных истин о душе, которые были заново открыты и возвращены к жизни в наше время, нет более радостного и полного божественного обещания и уверенности, чем то, что вы — хозяин своих мыслей и творец своего характера. вы создаете и формируете условия, окружающую среду и судьбу. Джеймс Аллен

Когда они слышат слово «лидерство», большинство людей ассоциируют его только с бизнесом.

Они воображают, что руководители компаний вдохновляют своих последователей быть более продуктивными и разделяют их захватывающие видения будущего. Но тибетские мудрецы учили нас, что лидерство — это на самом деле гораздо более широкое понятие:

Лидерство — это философия жизни.

Директора и менеджеры компаний могут быть замечательными лидерами, но то же самое касается хороших учителей, великих ученых и сострадательных матерей.

Тренеры — лидеры спортивных команд, а политики — лидеры своих сообществ.

И все начинается изнутри с самодисциплины, чтобы быть собственным лидером и познать себя, чтобы понять, что самое важное в вашей жизни — это лидерство.

Как говорит Роберт Льюис Стивенсон:

«Единственная цель в жизни — быть такими, какие мы есть, и стать теми, кем мы способны стать».

Мудрые люди стремятся к лидерству не только в бизнесе, но и в жизни.

Поэтому мы можем взглянуть, например, на жизнь Ганди, человека, которого я считаю одним из величайших и самых разносторонних лидеров в истории мира.

У него хватило мудрости вести свой народ к своему видению будущего, но он также имел смелость быть самим собой лидером и жить полной жизнью. Он пример грамотного и эффективного руководства.

Однажды Ганди сошел с поезда, уронил сандалии и упал на рельсы. В тот момент, когда поезд тронулся, Ганди не смог взять сандалии и сделал то, что удивило своих товарищей. Он снял вторую сандалию и швырнул ее в первую. Его товарищи немедленно потребовали объяснений. Он прошел босиком по платформе, улыбнулся и ответил:

«Теперь бедняга, нашедший одну сандалию, получит другую и сможет носить ее».

Ганди также обладал большим смирением, одним из важнейших качеств лидера.

Представьте себе, что вы заказываете чашку чая, официант приходит и начинает наливать вам из дорогого фарфорового чайника, чашка наполняется, а он не останавливается, он продолжает наливать.

Вскоре все выливается на стол и начинает течь повсюду.

Стакан полон. Это базовый урок лидерства, потому что большинство лидеров очень похожи на эту чашу.

Как и чашка, они полны до краев.

Их сознание настолько полно их собственных мнений, идей и предрассудков, что в него не может войти ничего нового.

И в нашем быстро меняющемся мире, где лидеры должны постоянно узнавать новое и вооружаться новыми навыками, это смертельный недостаток.

Каково решение?

Довольно просто. Им нужно опорожнить свой стакан.

Они должны быть постоянно открыты для новых знаний.

Они всегда должны видеть себя людьми, которым придется учиться всю свою жизнь, независимо от того, сколько аббревиатур и названий у них есть до и после названия их роскошной визитной карточки. Они должны принять то, что мудрецы Востока называют «умом новичка» — наиболее важное положение любого лидера, стремящегося к успеху.

Они должны быть скромными.

Вот почему тибетские монахи говорят, что смирение — это фундаментальная дисциплина лидерства. И именно поэтому мы можем восхищаться такими людьми, как Ганди.

Внутреннее лидерство предшествует внешнему, и прежде чем вы сможете понять, как быть лидером для других, вы должны научиться быть лидером для себя.

Лидер должен быть провидцем!

«Я лучше буду слепым, чем буду иметь зрение без зрения». Хелен Келлер

Много лет назад в Америке ходила история о пленном американском солдате во Вьетнаме, которому удалось выжить в течение многих дней в одиночной камере, играя в воображаемые шахматные партии в уме. Таким образом, его время не только прошло быстрее, но и его способности как шахматиста резко улучшились.  

Когда его выпустили и дали возможность сыграть с реальным противником на настоящей шахматной доске, он уже был блестящим шахматистом.

Один из уроков лидерства, который может усвоить каждый, заключается в том, что непосредственно перед большой победой вы часто испытываете какие-то трудности. Важно оставаться сосредоточенным и не терять веру.

Помните одну вещь — большие организации начинаются с крупных лидеров.

И у каждого великого лидера есть смелые мечты. Эффективные лидеры — провидцы — они создают четкую картину будущего своей компании, а затем связывают ее с текущей деятельностью людей, которых они возглавляют. Таким образом, у всех действий есть цель — приблизить организацию к результату, который представляют лидеры.

Именно это говорит Вудро Вильсон:

"Вы здесь не только для того, чтобы зарабатывать на жизнь. Вы здесь для того, чтобы мир стал богаче, с большим видением, с более высоким духом надежды и достижений. Вы здесь, чтобы сделать мир богаче, и если вы забудете эту задачу, вы потерпите поражение ».

Как только вы привержены своему видению, успех начинает вас преследовать. В конце концов, добиться успеха невозможно — успех всегда следует. Он появляется как побочный продукт эффективных усилий, направленных на какую-то достойную цель.

Генри Киссинджер говорит: «Работа лидера — переместить своих людей с того места, где они есть, туда, где они никогда не были».

Лучший способ добиться успеха в будущем — создать его.

Может быть, вы менеджер в компании или управляете своей собственной? Вам кажется, что всегда приходится делать слишком много дел, а времени все равно не хватает.

Все ждут, что вы найдете ответ на все свои вопросы. Вы постоянно находитесь в стрессе и изливаете свой гнев на людей, что только усугубляет ситуацию.

А что касается баланса между профессиональной и личной жизнью, то это остается лишь мечтой. Вы говорите себе: «Я собираюсь набрать форму в следующем году и проводить больше времени с семьей». Но темп никогда не сбавляет. Звучит знакомо, не правда ли?

Чтобы избавиться от этой смертоносной рутины и пойти вечером домой, наливая себе еще выпить, чтобы успокоиться, сначала ответьте:

Что на самом деле означает слово лидерство?

Лидерство — это прежде всего целенаправленное действие, направленное на достойную цель.

Лидерство означает осознание того, что невозможное — это то, чего вы не пробовали. Многие думают, что лидер — это мужчина или женщина, занимающие должности генерального директора или президента. На самом деле лидерство — это не позиция, а действие. Ваши менеджеры могут быть хорошими лидерами. Ваши программисты могут быть хорошими лидерами. Заведующий производственным отделом может быть хорошим руководителем. Понимаете, быть лидером означает вдохновлять, заряжать энергией и оказывать влияние. Лидерство означает не управление вещами, а развитие людей, и вы пытаетесь точно ими управлять. Ты не можешь все контролировать, ты все еще человек.

Предвидящие лидеры — это те, кто понимает, что истинный капитал любой организации поднимается и спускается на лифте утром и вечером.

Лидерство означает помощь людям в полной мере раскрыть свой талант, следуя видению, которое убедило их в его достоинстве и важности.

Ты можешь это сделать. Ваши менеджеры могут это сделать. Даже ваши сотрудники могут показать лидерство в своей работе.

Действительно, эффективные лидеры должны жить в двух местах одновременно.

Лучшие лидеры понимают, что лидерство — это ремесло, а не дар.

Они постоянно стремятся усовершенствовать это искусство, и одна из вещей, над развитием которых они работают больше всего, — это способность шагать в настоящее и смотреть в будущее. Великие лидеры овладели двумя навыками, которые смешиваются рука об руку — управлять настоящим и в то же время создавать будущее.

Вот почему я говорю, что они должны жить в двух местах одновременно. Они должны жить настоящим и направлять улучшение текущих операций путем улучшения качества, оптимизации систем и повышения стандартов обслуживания.

Но в то же время они должны создавать, формировать и поддерживать четкий план на будущее.

«Дальновидный с тем лидером, который знает, как не упустить из виду вершину, когда он поднимается по тропинке к ней».

Читайте так же:
Not found

Нам доверяют

Интернет магазин