Рабочая формула для делегирования проектов и задач [КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК + инфографика] | ВесьТоп создание и продвижение сайтов

Поддержка сайта

Высокие позиции в поисковой системе, на прямую зависят от развития вашего сайта.

Продвижение сайтов

Эффективность стратегий продвижения подтверждается сотрудничеством с крупными клиентами и отзывами о нашей работе.

Создание сайтов

Мы делаем сайты быстро, недорого и профессионально. От работы с нами, у вас останутся только положительные эмоции.

Рабочая формула для делегирования проектов и задач [КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК + инфографика]

Сохранить на потом Только для подписчиков клуба (авторизация)

У вас такое ощущение, что вам некому доверить важные для вашего бизнеса задачи, а их так много, что они могут вас как ничто … Вы знакомы?

Вам следует усвоить короткую, но эффективную формулу делегирования в виде инфографики, объединяющую практики лучших лидеров.

В итоге вы получите удобный КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК, в котором вы найдете проверенные процессы, которые вы можете применить в своей работе, чтобы достичь большего, делая меньше. Смотрите формулу и действуйте…

«Если вы попытаетесь нести все свои задачи на своей спине, они в конечном итоге раздавят вас».

Генерал Джордж Паттон из армии США, вероятно, самый агрессивный из всех генералов антифашистской коалиции во время Второй мировой войны и тот, кого больше всего боялась немецкая армия. Он ожидал и получал высокие стандарты от своих самых преданных людей и был достаточно уверен в их способностях, чтобы сказать:

Никогда не говорите людям, как что-то делать. Скажите им, что делать, и они удивят вас своей изобретательностью.

«Генерал Джордж Паттон».

В какой-то мере причина настойчивого утверждения генерала Паттона заключается в том, что он вообще не терпел некомпетентных. Если вы офицер под его командованием, вы либо выполняете его требования, либо уходите.

Никаких отговорок и откладывания на потом.

Он хотел работать только с лучшими, потому что считал себя лучшим. Конечно, всегда есть риск ошибиться в оценке людей. Когда это произойдет, удалите не того человека из своей команды. Это может занять время, но другие сотрудники быстро поймут, что вы хотите работать только лучшими. Это повысит их уровень производительности. Они еще больше поверят в свои силы и сделают все возможное, чтобы не разочаровать себя, вас или своих коллег.

Как только вы создадите команду лояльных, амбициозных сотрудников, они не будут чувствовать себя затронутыми или ограниченными вашими инструкциями типа «Я хочу сделать то и это и скажи мне, когда вы закончите», но будут воспринимать их как знак того, что вы доверяйте и будете радоваться возможности произвести на вас впечатление. Поскольку они вложат всю свою энергию в работу, они, вероятно, предложат гораздо лучшие решения, идеи и результаты, чем если бы вы сказали им, как выполнять работу.

Почему я так уверен?

Все просто — у вас нет времени сосредоточить все свои усилия на поиске наилучшего решения каждой проблемы, которая возникает у вас на столе. Следовательно, какие бы инструкции вы ни давали, они будут основаны на поверхностном осмотре и ограничат их действия, которые будут следовать по намеченному вами пути. Применяя чью-то идею на практике, не забывайте отдавать должное этому человеку. Это повысит его уверенность в себе и его веру в вас как лидера.

Некоторые великие умы утверждают, что мотивация приходит только изнутри.

Подход Паттона, кажется, признает это.

Генерал создает условия, включая ожидание превосходства, которые побуждают его солдат мотивировать себя.

?????? Краткая формула эффективного делегирования задач:

Лучший начальник — это тот, кто достаточно умен, чтобы выбирать правильных людей для выполнения работы, и знает, как контролировать себя, чтобы не мешать при выполнении этой работы.

"Теодор Рузвельт."

?????? Эффективное делегирование [КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК]

Цветы растут, когда вы удобряете и поливаете их, а не выщипываете их, чтобы посмотреть, как развиваются их корни.

То же самое и с вашими коллегами.

10 проблем отечественного предпринимателя, которые психологии бизнеса удалось решить полностью [руководство — 1 часть]

7 огромных преимуществ эффективного делегирования — Уоррен Баффет

Принимайте правильные решения во времена неопределенности [Cynefin]

Искусство принимать лучшие решения [руководство]

Читайте так же:
Not found

Нам доверяют

Интернет магазин