Слова, наполненные мудростью Акио Мориты - деловой совет одного из основателей Sony | ВесьТоп создание и продвижение сайтов

Поддержка сайта

Высокие позиции в поисковой системе, на прямую зависят от развития вашего сайта.

Продвижение сайтов

Эффективность стратегий продвижения подтверждается сотрудничеством с крупными клиентами и отзывами о нашей работе.

Создание сайтов

Мы делаем сайты быстро, недорого и профессионально. От работы с нами, у вас останутся только положительные эмоции.

Слова, наполненные мудростью Акио Мориты — деловой совет одного из основателей Sony

Сохранить на потом Только для подписчиков клуба (авторизация)

Пока Соединенные Штаты были слишком заняты созданием юристов, мы создавали инженеров.
Акио Морита

Сегодня мы поговорим об оставленном в истории предпринимателе — Акио Морите — основателе Sony, и его философии ведения бизнеса.

Японский бизнесмен является не только образцом для подражания, но и одним из основателей транснациональной корпорации Sony, новатора в области высококачественной электроники — продаж, которые приносят миллиарды прибыли его магазинам по всему миру.

В успехе бизнеса и предпринимательской силы Мориты нет большого секрета.

Все сводится к его умению правильно сочетать западную и восточную культуры, используя лучшее из этих двух миров для развития и глобализации Sony.

В 1966 году Акио Морита написал интересную книгу — «Gakureki muy ron», что означает «бессмысленные школьные достижения», где подчеркивается, что у Акио не было деловых привычек в школе и не было специальных знаний. .

Пока он жив, Акио Морита дает ценные советы по устранению барьеров в деловом мире, а теперь мы поговорим с вами о лучших из них:

Акио Морита — философия ведения бизнеса

«Я установил правило, согласно которому, когда мы нанимаем нового сотрудника, все его прошлые успехи и неудачи не должны приниматься во внимание и использоваться для оценки работы и принятия решения о его повышении».

«Мое мышление о проблеме открытия нового бизнеса — это творческий подход, создающий новую цель для дальнейшего развития»

«Я думаю, что одна из причин, по которой мы зашли так далеко в нашем росте, заключается в том, что мы создали атмосферу свободного обсуждения.

Компания никогда не добьется успеха, если все обсуждения и идеи будут рассматриваться только в управленческой команде.

«Я всегда пытался зайти на место и поговорить с каждым из наших сотрудников, чтобы узнать, что они думают о компании».

«Компания не обязана тратить деньги на раздачу огромных бонусов руководителям высшего звена и другим руководителям, но необходимо и крайне важно поощрять своих сотрудников».

«Даже лучшая реклама не будет эффективной, если товар некачественный и не отвечает современным требованиям»

«С точки зрения управления успешным предпринимателем очень важно знать, как раскрыть врожденные творческие способности. Практически у каждого есть способности, но мало кто знает, как ими пользоваться и куда их направить.

См. Также → 8 заблуждений, блокирующих ваше творчество

«Я думаю, что все люди работают, чтобы удовлетворить свои потребности.

Я считаю большой ошибкой думать, что деньги — единственный способ воодушевить человека в его работе. Я согласен с тем, что людям нужны деньги, но они любят быть счастливыми и дома, и на работе ».

«Не существует секретной или скрытой формулы успеха ни в какой области. Мы просто должны нести ответственность за все, что происходит вокруг нас ».

«Нам нужны 3 творческих способности и креативность в области: технологии, планирования продукта, а также в области маркетинга.

И одно не может существовать без другого ».

Если вы будете следовать по пути своего бизнеса с уверенностью, что он лучший, то новые идеи пройдут мимо вас незамеченными …

"Внимательно наблюдайте, как живут люди, чтобы получить то интуитивное ощущение, которое поможет вам определить, чего они хотят больше всего.

Я знал, что нам нужен прорыв на американском рынке, и чтобы добиться успеха, это должно быть что-то неслыханное, то, чего никто раньше не видел и не делал ».

"Не бойтесь ошибаться. Но убедитесь, что вы не повторяете одни и те же ошибки дважды ».

Мы учимся, подражая всему, как детям, как студентам, как новичку в деловом мире. А затем мы растем, смешивая наши врожденные способности с правилами или принципами, которые мы усвоили — Акио Морита

25 ноября 1994 года Морита покинул пост президента Sony после кровоизлияния в мозг во время игры в теннис.

Его заменил Норио Ога, который присоединился к компании в 1950 году после того, как отправил письмо Акио Морите о плохом качестве их записывающей ленты.

Затем, вместо того, чтобы оскорблять и игнорировать его, Акио увидел в Норио талант и решил нанять его за его честность и зоркость, чтобы улучшить и развить нишу.

3 октября 1999 года Акио Морита умер от пневмонии в возрасте 78 лет.

И хотя его больше нет с нами, его история, пример, опыт и знания о преобразовании предпринимательского мира живут и сегодня.

Когда у вас будет штат подготовленных, умных и энергичных людей, следующим шагом будет их мотивация к творчеству.
Акио Морита

Философия кайдзен — 5 принципов японского метода управления!

Читайте так же:
Not found

Нам доверяют

Интернет магазин