Урок лидерства: свяжите оплату с целью | ВесьТоп создание и продвижение сайтов

Поддержка сайта

Высокие позиции в поисковой системе, на прямую зависят от развития вашего сайта.

Продвижение сайтов

Эффективность стратегий продвижения подтверждается сотрудничеством с крупными клиентами и отзывами о нашей работе.

Создание сайтов

Мы делаем сайты быстро, недорого и профессионально. От работы с нами, у вас останутся только положительные эмоции.

Урок лидерства: свяжите оплату с целью

Сохранить на потом Только для подписчиков клуба (авторизация)

Жизнь не доставляет высшего удовольствия, чем преодоление трудностей, переход от одной стадии успеха к другой, формирование новых желаний и их исполнение. Усилия каждого, кто трудится во имя великого и достойного дела, находят поддержку сначала в надежде, а затем в радости. Сэмюэл Джонсон

Одна из проблем лидерства заключается в том, что мы будем называть «несоответствием производительности». Это не позволяет многим менеджерам быть лидерами.

Это теория, объясняющая, почему знания обычно не превращаются непосредственно в результаты. Обычно мы знаем, что нам нужно делать, но не делаем того, что знаем. Мы ведем себя как люди, а не как активные люди.

Многие лидеры знают, что у них должно быть четкое видение будущего, и настоятельно рекомендовать его людям, имеющим честь руководить. Они знают, что им нужно действовать, чтобы развивать более глубокие отношения с теми, кого они возглавляют.

Проблема в том, что им не удалось выработать привычку действовать.

Вот почему они откладывают дела, которые, как они инстинктивно знают, что должны делать. Они проводят свои дни, утопая в пустяках, а их недели, месяцы и годы ускользают. Этот тип лидера никогда полностью не осознает, что 90% лидерского успеха происходит благодаря применению и реализации накопленных знаний.

Все повторяют, какое счастье для нас жить в век информации, но все же большинство людей не осознают, что информация сама по себе не является силой.

Сила и конкурентное преимущество приходят только тогда, когда полезная информация решительно применяется на практике. Итак, чтобы быть настоящим лидером, используйте то, что у вас есть, и действуйте в соответствии с этим, не откладывайте на потом!

Позвольте этой мудрости стать частью вашего руководства и жизни прямо сейчас. Только тогда вы увидите огромные улучшения в своей работе как лидера других, а также в производительности и результатах того, чем вы управляете. Как сказал Геродот много лет назад:

«Нет большей человеческой боли, чем иметь много знаний и не иметь силы».

Сделайте эту мудрость частью своего лидерства и жизни!

Самый надежный способ сделать эти уроки лидерства частью себя — построить вокруг них ритуал. Это одна из самых проверенных истин о лидерстве. Вы делаете ритуал чистки зубов каждое утро, не так ли?

Это что-то вроде того …

Простой ритуал, который многие успешные лидеры и продуктивные люди практикуют с почти фанатичным вниманием, — это стать рассветом. Эти люди убеждены, что ранний подъем дает им преимущество в начале дня и укрепляет самодисциплину.

Многие вещи способствуют личной продуктивности, и одно из лучших — действительно рано вставать. / Подробнее о раннем подъеме:

Шаг №1 вашего плана сверхпроизводительности?

Но главное в этом случае — ритуализировать дисциплину, чтобы рано вставать.

Другие люди ритуализируют дисциплину, выполняя упражнения каждый день в полдень, а другие ритуализируют практику чтения каждую ночь.

Единственный способ стать дальновидным лидером и раскрыть свои лидерские качества — это превратить известную информацию в часть своей повседневной жизни. Вам нужно превратить важные дела, которые сделают вас продуктивным, в железные ритуалы, как это сделали все дальновидные лидеры до вас.

Таким образом вы не только узнаете, но и уже будете что-то делать.

?????? Связать оплату с целью

Один из самых важных ритуалов, который необходимо усвоить дальновидным лидерам, — это «Свяжите плату с целью». Проще говоря, это ритуал непоколебимого сосредоточения на будущем. Все просвещенные лидеры имеют в уме ясное видение будущего своей организации. Но просто иметь видение недостаточно.

Видение должно волновать умы и тронуть сердца мужчин и женщин в вашей организации. Люди будут делать гораздо больше, чем требуют их обязанности, если их руководитель рисует видение будущего, которое будет одновременно неотразимо привлекательным и важным. Цель — самый сильный мотиватор в мире.

Больше для цели: вот как ВЗРЫВАТЬ большую часть вашего потенциала

Одна из вещей, которую все люди жаждут больше всего, — это необходимость изменить жизни других. Люди чувствуют глубокую внутреннюю потребность быть частью чего-то большего, чего-то вне себя. Говорим ли мы о президенте крупной компании или клерке почтового отделения, каждый человек должен чувствовать, что он или она вносит свой вклад.

Великие лидеры знают это чувство и постоянно говорят своим последователям, что то, что они делают в своей повседневной работе, оказывает положительное влияние на весь мир. Кроме того, они сохраняют неутолимый интерес к работе, всегда указывая своим людям, что она приближает их к важному делу. Проще говоря, эти лидеры побуждают своих последователей вставать с постели по утрам.

Помните одно: немотивированных людей нет, есть только немотивированные сотрудники. Возьмите случайно выбранного члена вашей команды, у которого, по вашему мнению, нет мотивации и инициативы, присмотритесь к его личной жизни и угадайте, что вы увидите?

Вы увидите, что у этого человека есть любимые хобби. Вы увидите, что у него есть интересы, которые его волнуют. Вы обнаружите, что он допоздна работает над своей коллекцией марок, усердно изучает иностранные языки или играет на музыкальном инструменте. У всех на этой планете без исключения есть способность чем-то возбуждать и мотивировать.

Основная задача лидера — вызвать азарт и мотивацию команды для достижения цели, содержащейся в его видении.

Вместо того, чтобы постоянно приказывать своим людям работать для достижения сформулированных вами целей в будущем, почему бы не дать им повод самим к этому стремиться? И если вы обнаружите, что они все еще немотивированы, будьте уверены, что это потому, что вы еще не дали им достаточно причин, чтобы принять вашу картину будущего. Вспомните то, что давно известно психологам: люди естественным образом убегают от боли и стремятся к удовольствиям. Дальновидные лидеры находят способы связать удовольствие с повседневной работой своих сотрудников и конечной целью, которую они преследуют.

Они связывают оплату с целью.

И в этой мысли задайте себе вопрос:

Как это сформулировано на­постоянная миссия вашей компании?

Посмотрите на миссию того, чем вы занимаетесь, и честно скажите себе, думаете ли вы, что такая формулировка вдохновит людей усердно работать для вашей организации?

Вы действительно верите, что дали своим людям повод вставать каждое утро?

Вы дали им действительно веский повод для стремления? Вы единственный человек, который заинтересован и взволнован целью, поставленной в вашей миссии?

Ответь себе честно!

Задача каждого лидера — определять реальность для своего народа. Он показывает им лучший, более оптимистичный, более просвещенный способ взглянуть на мир.

Он рассматривает проблемы, с которыми они сталкиваются, и переформулирует их как возможности для роста, улучшения и успеха.

Он делает больше, чем просто показывает людям, как все делать правильно — это работа менеджера. Просвещенный лидер ясно дает понять, что правильно, и таким образом дает своим людям веские причины выполнять свою работу намного лучше, чем когда-либо. Истинный дальновидный лидер дает своим последователям надежду, показывая им, что для них есть более высокая реальность, если они будут продолжать приближаться к видению лидерства.

Другими словами, он вселяет энтузиазм в своих подчиненных, вовлекая их сердца и умы в силу своей цели. Наполеон Хилл выразил это чувство словами:

«Любите свое видение и мечты, потому что они дети вашей души, образцы ваших величайших достижений».

Орисон Суэт Марден пишет в том же духе:

«Нет лучшего лекарства, чем надежда, нет большего стимула, нет более сильного тонизирующего средства, чем ожидание чего-то лучшего завтра».

Найдите видение, в которое вы можете вложить каждый грамм себя, миссию стать вашей движущей силой, причиной для жизни, смыслом своей жизни. Энтузиазм и позитивная энергия, которые вы вызовете, охватят всю организацию.

Важно: помните, что вам нужно перестать сосредотачиваться на том, что вы получите, когда вы реализуете свое видение, и начните уделять больше внимания причине того, что вы делаете. Если вы посвятите свою энергию достойной цели, заложенной в ваших действиях, а не сосредоточитесь только на прибыли, вы достигнете своей цели намного быстрее.

Это почему? Притча об ученике и учителе

Однажды молодой ученик преодолел много миль, чтобы найти известного духовного учителя. Когда он наконец нашел его, он сказал ему, что главная цель его жизни — стать самым мудрым человеком в этих странах. Вот почему ему нужен был лучший учитель.

Воспитатель увидел энтузиазм мальчика, согласился поделиться с ним своими знаниями и взял его под свою защиту. «Как долго я буду достигать просветления?» — сразу спросил мальчик. «По крайней мере, пять лет», — ответил учитель. "Это было слишком долго! Сказал мальчик. "Я не могу ждать пять лет!" Что, если я буду учиться вдвое усерднее, чем остальные ваши ученики? » «Десять лет», — был ответ. "Десять лет!

Так что, если я буду учиться круглосуточно и полностью сосредоточиться на работе? Сколько времени потребуется, чтобы стать мудрецом, которым я всегда хотел быть? » «Пятнадцать лет», — ответил учитель. Мальчик очень расстроился: «Почему каждый раз, когда я говорю вам, что буду усерднее работать, чтобы достичь своей цели, вы мне отвечаете, что это займет больше времени?» Учитель сказал: «Ответ ясен. Когда на награду смотрит только один глаз, у тебя остается только один глаз, чтобы увидеть цель ».

В этой притче много истины, не так ли?

Вместо того чтобы сосредоточиться на том, что он даст, когда достигнет конечной цели, мальчик думал только о том, что он получит. Поэтому ему потребуется гораздо больше времени, чтобы добраться до конца пути.

На самом деле вам нужно сосредоточиться на своем вкладе

А отдавая, вы начинаете процесс получения. Вот парадокс. Когда мы посвящаем себя достойному делу и постоянно спрашиваем: «Как мы можем быть полезными?», Награды начинают приходить в невероятных масштабах. Как говорят на Востоке:

«На руке, дающей розу, всегда остается легкий аромат».

Одна из ключевых задач дальновидного лидера — завоевывать сердца. И как только вы этого добьетесь, все остальное станет естественным. Вот почему вам нужно, чтобы ваши люди чувствовали себя нужными и важными, удовлетворяли их потребность вносить свой вклад. В этом и заключается ритуал этого дальновидного лидера.

Потому что, когда вы связываете оплату с целью, вы связываете людей с целью выше, чем они сами. Вашим людям понравится их работа. И когда людям нравится их работа, они начинают получать удовольствие как люди. Здесь наступает настоящий успех. Сделайте своих людей совладельцами вашего видения. Они отплатят вам лояльностью к вам как к лидеру.

«Нет апатичных людей, кроме тех, кто преследует чужие цели». Генри Форд

Сосредоточьтесь на общей картине

В бизнесе руководители и менеджеры часто теряют всякую перспективу и все время сосредотачиваются на мелочах. И поэтому они упускают целый мир возможностей. Чтобы быть дальновидным лидером, вам нужно держать в фокусе общую картину — чтобы не упустить убедительную причину, лежащую в основе видения.

Вам необходимо привлечь внимание ваших людей к сообществам, которым они помогают, и к человеческой жизни, в которую они вносят свой вклад. Отсюда и возникнет необходимая мотивация.

Кто виноват в том, что ваши люди заинтересованы только в получении чека.

Перестаньте обвинять других в своей неудаче как лидера. Перестаньте обвинять меняющуюся экономику, усиление регулирования рынка и давление конкуренции, не говоря уже о кризисе.

Если люди не принимают ваше видение, это потому, что они не приняли ваше лидерство. Если они не лояльны, это потому, что вы не дали им достаточно причин, чтобы быть лояльными.

Если они не в восторге от своей работы, это потому, что вы не смогли предложить им что-то, что могло бы их взволновать. Возьмите на себя полную ответственность. Поймите, что прежде чем вы сможете найти настоящих последователей, вы должны стать великим лидером. Верные последователи появляются в тот день, когда люди чувствуют, что вы действительно принимаете их интересы близко к сердцу. Только когда они узнают, что вы заинтересованы в них как в людях, они будут готовы ради вас пожертвовать собой.

Когда вы начнете ставить людей выше прибыли, вы достигнете чего-то даже большего, чем завоевание их сердец.

Вы заслужите их доверие.

Никогда не забывайте, что для того, чтобы вас считали заслуживающим доверия человеком, вы должны это заслужить — это настоящий секрет.

Читайте так же:
Not found

Нам доверяют

Интернет магазин